ВЫ ЗДЕСЬ: Главная > Юридическая помощь бизнесу в Ростове-на-Дону > Аудит рисков и риск-менеджмент в Ростове-на-Дону

Аудит рисков и риск-менеджмент в Ростове-на-Дону

Мир бизнеса сейчас крайне заинтересован в эффективных инструментах управления рисками. Поэтому с каждым годом число предприятий, использующих риск-менеджмент, становится все больше. Такой рост обусловлен, в первую очередь, уроком мирового финансового кризиса.

Со стороны можно подумать, что управление рисками появилось совсем недавно, однако это совсем не так. О необходимости просчитывать риски писал еще знаменитый истории Древней Греции – Геродот. Ученый говорил: «Великие дела обрамлены и великим риском». В наше время под предпринимательским риском понимают степень влияния неопределенности на достижение нужных целей, которое грозит возникновением финансовых и материальных затрат, получением недостаточных доходов.

Есть три уровня риска:

  • допустимый (при нем уровень потерь ниже прогнозируемой прибыли),
  • критический (немалая вероятность потерь, которые превосходят прибыль),
  • катастрофический (несущий такие убытки, которые руководитель предприятия не может возместить).

Для каждого предприятия присвоение определенной категории риска будет индивидуально и уникально.

Если говорить о конкретных методиках риск-менеджмента, то они будут в первую очередь зависеть от категории, к которой относится риск. Универсальных способов в управлении рисками просто не существует.

В общем, все методики работы с рисками подразделяются на четыре группы:

избегание риска, снижение, принятие, передача его части или всего третьим лицам. Риски, которые не принесут особого вреда, предприятия, как правило, берут на себя, то есть принимают возможность потерь. Если возникают ситуации, в которых присутствуют критические риски, то самым логичным действием выглядит избегание. В качестве примера можно привести отказ от проекта, который вызывает сомнение.

С катастрофическими рисками дела обстоят гораздо сложнее, чем с допустимыми и критическими. В этих случаях из-за серьезных последствий, но минимальной вероятности, можно применить передачу риска (например, использовать страхование).

Мы все наблюдаем за тем, что творится сейчас в Японии. Чрезвычайные происшествия, которые привели к катастрофическим авариям на атомной электростанции, вызвали множество вопросов по поводу перспектив развития атомной отрасли во всех государствах. Еще один пример – события на Востоке, из-за которых взлетели цены на нефть. Это наглядные примеры катастрофических обстоятельств, которые не поддаются контролю. Если конкретизировать дальше, можно взять мировой финансовый кризис. Для множества предприятий-банкротов он стал именно катастрофическим риском, так как размер затрат во много раз превысил прибыль. Предприятия не нашли возможности компенсировать затраты и это привело к полному краху.

Вот поэтому такие серьезные и масштабные уроки заставляют бизнесменов искать ответы на вопрос: что делать предприятию, чтобы не оказаться в критической ситуации ?

Многие предприятия после мирового финансового кризиса стали гораздо внимательнее относиться к просчету даже маловероятных угроз и риском. Кризис нагляднейшим образом показал, что при отсутствии действенных инструментов риск-менеджмента зачастую приводит к плачевным для предприятия последствиям (достаточно вспомнить провал, который постиг в годы кризиса ряд крупных мировых компаний — Washington Mutual, Lehman Brothers, Wachovia, Sovereign Bank, Merrill Lynch и других). Поэтому сейчас ведущие фирмы, которые предоставляют аудиторские и консалтинговые услуги (также и в России) обязательно включают в портфели предложения, касающиеся аудита рисков. Они содержат полный спектр мероприятий, направленных на снижение или предотвращение нежелательных итогов в бизнесе. Интересно, что подобные предложения в той или иной степени заинтересовывают широкий круг предприятий.

Аудит риска, проведенный на предприятии, позволяет дать адекватную оценку степени защиты компании, выявить возможные риски, создать или подкорректировать план мер по снижению рисков, совершенствовать взаимосвязь подразделений предприятия, несущих ответственность за управление рисками и так далее.

В наше время аудит рисков представляет собой реальный инструмент, с помощью которого можно противостоять критическим ситуациям. В качестве примера тут можно привести политику управления, которой руководствуется Магнитогорский металлургический комбинат. С 2002 года там внедрена система управления рисками, действующая поэтапно. Она обеспечивает стабильное развитие предприятия, которое не зависит от колебания курса валют и спроса на выпускаемую продукцию.

Таким образом, можно сделать вывод, что реалии современной экономики заставляют бизнес-мир усиленно развивать риск-менеджмент. Он становится важным инструментом, который позволяет фирме остаться на плаву в самых критических ситуациях. Ведь если предприниматель предупрежден о возможном риске, значит, он и вооружен.

Юристы коллегии адвокатов Ростова-на-Дону оценят уровни рисков и подскажут пути их снижения.